Статті
Генеральний підряд. Системний підхід Нові Зодчі
На думку фахівців, – і ця думка вважається беззаперечним постулатом – на роль професійного генерального підрядника може претендувати тільки зріла організація, що володіє достатнім досвідом самостійного виконання значної номенклатури загальнобудівельних та ремонтно-оздоблювальних робіт. Ні в якій мірі, не порушуючи тез менеджменту в суперечці прихильників спеціалізації зі прибічниками універсальності, – уточнюємо: досвід, що дозволяє здійснювати дієвий контроль. Володіючи не тільки теоретичними знаннями, а й практикою виконання найбільшого переліку робіт, застосування інноваційних технологій, методик, know how тощо, інженерно-технічний склад здатний забезпечити ефективність управління процесом будівництва. В іншому випадку – гармонія між зусиллями і результатом навряд чи буде досягнута.
На жаль, до сих пір поширена практика нераціонального вибору генерального підрядника. Деякі замовники приймають рішення, керуючись – як їм видається – почуттям довіри до конкретної особи (другу, куму, доброму знайомому і т. п.), покладаючи на нього повноваження з управління фінансами та відповідальність за витрачання коштів.
При цьому, – вважають вони, – потенціал і компетенції будівельної організації вторинні. Зустрічаються випадки, коли замовник вибирає генерального підрядника з числа компаній, що спеціалізуються на виконанні робіт по влаштуванню монолітного каркасу, помилково вважаючи, що каркас – головна складова майбутнього об'єкта ...
Ми – прихильники системного підходу і розглядаємо генеральний підряд як систему, що складається з взаємопов'язаних і взаємозалежних елементів, ключовими з яких є: служба замовника, генеральний підрядник, субпідрядники, виробники і постачальники обладнання і матеріалів. Як відомо, даний підхід передбачає комплексну оцінку виробничої діяльності самого генерального підрядника і системи управління процесом будівництва в цілому.
Команда управління універсальної групи будівельних компаній «Нові Зодчі» придбала різносторонній досвід надання послуг генерального підряду більш ніж на п'ятдесяти об'єктах, серед яких: житлові будівлі, торговельні комплекси та офісні центри, готелі, банки, спортивні та лікувальні установи, промислові підприємства.
Найбільш яскравими, змістовними і успішними прикладами виконання нами функцій генерального підрядника можуть служити об'єкти:
- бізнес-центр «Ігорівський», м. Київ;
- адміністративна будівля на вулиці А. Ахматової, м Київ;
- офісні центри «Паспортний сервіс», м. Київ, Дніпро, Харків, Ужгород, Івано-Франківськ, Одеса, Львів, Полтава, Вінниця, Луцьк, Херсон, Запоріжжя, Тернопіль;
- СПА комплекс «Гранд Адмірал Клуб», м. Ірпінь, Київська обл.;
- житловий будинок «Чоколівський», м. Київ;
- готель «Адмірал Клуб», м. Ірпінь, Київська обл.;
- готель «Алея Гранд», м. Полтава;
- торговий комплекс «Апрель», м. Київ;
- філії ПАТ «Укрексімбанк», м. Полтава, Рівне;
- філії ПАТ «Приватбанк», м. Житомир, Рівне, Луцьк, Івано-Франківськ;
- дитяча клініка «Добробут», м. Київ;
- центр вивчення іноземних мов, м.Ірпінь, Київська обл.;
- центр слухової реабілітації «Аврора», м. Київ;
- морський термінал олійних і меляси «Інтелтрейд», м. Миколаїв;
- завод «Водомир», Київська обл.
Результати нашої роботи були позитивно оцінені замовниками. Досвід, набутий на кожному з цих об'єктів, гідний окремої статті ...
Починаючи з 2014 року, в якості концепції організаційного розвитку групи «Нові Зодчі» була прийнята модель керуючої компанії, але – з урахуванням відмінностей (статусного та змістовного) між генеральним підрядом і управлінням проектом – допрацьована і кілька «усічена» в порівнянні з типовою, свого роду симбіоз функцій замовника і генерального підрядника.
Апробування та одночасне удосконалення нашої моделі здійснювалося в ході реалізації програми розвитку національної мережі офісних центрів «Паспортний Сервіс». Універсальна група компаній «Нові Зодчі» виконувала (і виконує, – програма не завершена) функції генерального підрядника, проектувальника і основного (повний перелік, виключаючи проектування і монтаж пожежної сигналізації) виконавця робіт. Результат наших зусиль – менш ніж за три роки здано в експлуатацію двадцять офісних центрів «Паспортний Сервіс» в чотирнадцяти містах України. У кожному з офісних центрів весь комплекс робіт і послуг – від проектування до здачі в експлуатацію – виконаний в найкоротші терміни, що не перевищують тридцяти календарних днів.
На закінчення відзначимо: методика і досвід групи компанії «Нові Зодчі» в застосуванні системного підходу до виконання обов'язків генерального підрядника – будемо відверті – не унікальні, не відрізняються новизною. Разом з тим, деякі фрагментарні складові моделі організаційного розвитку заслуговують на увагу і узагальнення, а ефект від впровадження, виражений в інтегрованих показниках конкурентоспроможності, таких як: зростаюча затребуваність і репутація, міцніючий потенціал і корпоративна культура, експонентів фінансово-господарської діяльності – очевидний і значний.
*Увага!
Дана стаття є інтелектуальною власністю групи компаній "Нові Зодчі" і захищена законом про авторське право. При копіюванні статті повністю або її фрагментів зазначення авторства, а також активне (dofollow) гіперпосилання на джерело обов'язкові!
Дана стаття є інтелектуальною власністю групи компаній "Нові Зодчі" і захищена законом про авторське право. При копіюванні статті повністю або її фрагментів зазначення авторства, а також активне (dofollow) гіперпосилання на джерело обов'язкові!